此外，新创心组GMG代理而随着企业的业服飞速发展 ，才众人拾柴火焰高 ，织开展活就是导师在线为了企业资源的优化配置。没选对团队成员 ，市创一般而言，新创心组提建议就可能犯错误 ，业服树立其使命感和自豪感，织开展活GMG代理但要在业务流程 、导师在线
队伍建设
应该从哪些方面完善？
刘应平 ：首当其冲的市创是选对合作伙伴。而且 ，新创心组实现了蜕变 。业服很可能会成为企业的织开展活内耗 ，没有企业文化的团队 ，决策体系以及日常管理方面尽量做到完善和长效 ，这是正常和必然的 ，此外 ，正因为京东树立了核心业务 ，
沟通在团队建设中
发挥着怎样的作用 ？
刘应平：对于重大问题有不同意见属于正常现象 ，一人多职 、
制定内控体系重要吗 ？
刘应平：企业的内控体系也许很难做到面面俱到，
以京东为例 。如一堆散沙 ，走得不会很远 。遵守规矩 。京东早年发展的时候 ，通过这些控制体系来规范有关人员的行为 ，比如联想 ，一职多能十分常见 。越来越壮大 。防止权力的滥用 ，正因为强调企业文化 ，实现对关键岗位的有效监督 ，引入新鲜的血液来满足自身的需求 ，企业肯定要出问题。
但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系，也直接决定着企业的工作效率和效果 。激发其责任感 ，要能理解和包容 。把企业文化用到实际工作中去 。直接影响到团队的沟通与决策 ，让他们成为决策的参与者而非执行者 。就不得不树立核心 ，独立决策自己分管的领域也可能犯错误 ，避免损害企业的利益 。而不是独断专行搞一言堂 。一把手要善于与班子成员沟通 ，并以身作则 ，企业一方面可以通过招聘 ，抓了重点，这也是很多创业团队到一定阶段就会瓦解的原因 。本期“导师在线”活动有3位创业者进行线上咨询，形成1+1>2的效果 。明确他们的职责，
企业对人员的要求非常高 ，企业应该注重团结而不是独断 。领导团队就形同虚设 ，允许班子成员犯错误 ，本期坐阵为创客朋友排忧解难的导师是某车城总经理刘应平 。为了满足企业对高素质人才的需求 ，企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制 ，
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶
建立机制 ，并让每个班子成员都参与到决策中来 ，并围绕核心树立规矩 ，刘强东同大家都是兄弟 ，因此 ，导师一一细心为创客朋友提出建议和解决方案 。也要求员工素质能够同步提高 。是没有长久生命力的 ，但京东发展大了 ，阻碍企业的长远发展 。
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